工作压力竟然影响到了我的家庭，这还了得？！看我怎么简化年度预算。
晚上老婆发火了！
这还了得，什么事情都让老婆不开心？想不想有好日子过来？咱得往上冲呀！
经过一番沟通才知道，原来是公司的预算工作影响[……]
分类： 管理能力
管理能力
框子理论，把你服务的人群用框子圈起来、你销售的产品和提供的服务用框子圈起来，你的销售流程用框子圈起来，等等各种不同的框子，最后你把这些框子用一个大的框子圈起来，这样就有了大小不同的框子，当然你也可以说[……]
第一、思考力
如果思考出了问题，就会导致满盘皆输。何谓思考？思考就是一个问答的过程。
问题问错了能不能获得正确、有用的答案？例如：我送不送孩子出去留学？去哪个国家好？这样的问题就出了问题。正确的问[……]
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马云：我最遗憾的错误
01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。我相信两个[……]
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。”表不正，不可求直影。”要让[……]
你经常听人说”真希望一天能多几个小时”或者类似的话吗？当然，现实中我们每天只有24小时。这么说吧，人和人怎样度过这24个小时是完全不同的。到现在这样的说法已经成了陈词滥调，但我们的24小时和Thoma[……]
作为公司员工，一定要对自己严格要求，具备多方面的能力，你才能步步高升。所以你应该具备以下的能力：
1.务实能力。敬业乐业，务实进取的精神，面对困难充满活力，迎接挑战，敢于初步计划后便采[……]
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我是如何学会经营公司的
作者：Tony Schwartz
我是个大器晚成的领导人。我之所以从未试图去经营点什么，原因之一就是我总是有一种强烈的控制欲。看起来这好像是个当老板的充分理由，但我总是想，如果让别人按照他们自己的而[……]
作者：Steve Tobak 来源：商业英才网
有时候我觉得员工们认为他们的老板就像神仙或圣诞老人一样无所不知，对一切事情都了如指掌。但事实上，他们并不是这样，他们也和我们一样是[……]
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高效能公司的七个迹象
作者：Erik Sherman 来源：商业英才网
每位高管和企业领导者都拥有一套他灌输给组织的原则。这是企业文化的来源。最初，它是自上而下的。但如果管理者将这套原则作为一种蓝图成功地应用于招新中，而[……]