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网友”窗前有匹马”问：对于小企业，其实有两种选择。一种是你说的针对很小的细分的市场提出独特的价值主张；另外一种似乎也非常深入人心，就是小公司，不能执著于某一个独特的客户群体，而是要见到什么做什么，也就是打游击。
这两者是相互矛盾？还是相辅相成？
这个问题，提得实在是好！赞！
之所以”机会导向”格外被提及，就是怂恿你去”打游击”嘛！哈哈哈，我记得我以前肯定说过，往往创业时，是：
”眼中看到了A，真干时就干成了B，干着干着变形居然成了C，结果最终赚到钱还是靠了D。”（韩乔生老师对此句亦有贡献）
这个世界，确实有N多祖坟冒青烟的天才，例如比尔盖茨啦、丁磊啦，一出手，一辈子的事业契机就奠定了——但大多数人，小资金创业，还就是游击战比较靠谱。
我自己而言，第一次创业失败，就是因为太”慢”了，眼看着现金流快枯竭，还没立即转型，等真要转时，现金流完全他妈的枯枯枯枯啦，我也就哭哭哭哭啦。。。。哈哈哈哈哈
第二次创业，最重要就是学会了这一点……商业模式还没等出现，我就发觉不对劲儿，现金多半不能支撑到曙光初现呐！马上开始打游击，也就是立即寻找能带来收入的活计……后来呢，我不就活下来了？
创业，能活下来，就是第一要义。可真是”好死不如赖活着”，哈哈哈哈，赖活着，就有翻身那一天！
当然，这其中一个最重要的”胜负手”，就是取决于，你打游击时，必须存着”建立根据地“的心态和嗅觉！
我有个朋友，打游击打成流窜犯了，这许多年下来，无数次换项目，小钱没少赚，但始终建立不起来稳固的事业体。这时我们就会看到，无论”战略、运营、团队”这三者，哪一样都无法清晰和强大起来。自然赚大钱，就一直和他无缘。
所以，回答大马兄，打游击没错，从概率上讲，死守才可怕。但打游击时，千万留意哪儿是属于自己的”井冈山”，一旦发觉有一亩三分地儿，可以被自己占领，千万记得要来看老三八的帖子！！！学会如何在自己的井冈山上，筑起城墙、架起机枪：锻炼运营能力、提高运营效率、挖掘竞争战略、强悍团队建设……
一步一步走下来，你就发现，自己不仅拥有井冈山了，因为好战略”自我强大”的结果，就是小红旗，逐渐插遍全国，呵呵呵。
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