工作压力竟然影响到了我的家庭，这还了得？！看我怎么简化年度预算。

工作压力竟然影响到了我的家庭，这还了得？！看我怎么简化年度预算。

晚上老婆发火了！

 这还了得，什么事情都让老婆不开心？想不想有好日子过来？咱得往上冲呀！

经过一番沟通才知道，原来是公司的预算工作影响到我的家庭和睦了，这可不行，不能出力，咱也得出谋划策呀！

事情是这样的

 本来只做一个公司的预算，现在另外一家公司也要做预算。

正在向每个部门都要收集数据，到时还得汇总、分析，然后才能做预算，工作量太大，想想都头大！

公司管理混乱，下面人员不专业，忙一个公司就够呛了，肯定要影响另一个公司工作，那另一个公司领导肯定会不高兴。

我给的建议是这样的

 砍掉无意义的预算，劳神费力没作用！

老婆认为我在瞎说，于是我一边整理思路，一边给老婆做了一通的解释和说明，最后老婆的情绪缓过来了，但还是没有听明白，于是就决定写一篇文章，说明一下这个问题，顺便也给我整理思路了。

大道至简，争取简单说明问题，直抓核心！抓住核心，其他都是浮云！要不记忆那么多东西，累死谁负责？

预算常见的问题

做预算的部门，都会给自己留足空间，这是人类最基本的自保意识，不要想扼杀，他们给出的每一个预算都会是合情合理的。

第二年超出预算外的东西买不买？服务器坏了，你批不批，不批？影响的是公司业务！

虚假预算呢，提前把预算花完了，部门还要不要做业务了？管理人员不称职？大不了走人呗！换家公司不会比这里差！

很多企事业单位年初预算很多钱花不完，到年底突击花钱，都是一样的情况。

不是每个人都有预算能力的。那就肯定有人做不好了！

解决之道

 其实解决的真正关键是人。事情是人来做的，解决不了人的问题等于啥都没有解决。

解决的工具只用两个数据：成本、收入。越简单越好，想加入其他的数据？随便，我不管！

具体的操作

有历史数据的，以当年数据为准，把一些特殊情况处理一下，作为明年的基本要求，到时做好跟踪就行了。

降低成本了，多出来的预算大头给部门

增加收入了，多出来的部分大头给部门

成本、收入没变，看看哪里还能改进

成本超了，收入少了，寻找原因

没有数据？那就几个领导人聚一下，合计一下，打算投入多少成本，获取多少收入，分成怎么定，有没有激励作用，没有？预算不合适，改！

几个常见问题

1、部门挣钱了，结果账上没钱兑现奖励！

既然挣钱了，为啥不兑现？领导不能总是给人画饼，你得兑现呐，要不谁信你呢？骗个一次两个可以，大家不会总是上当的，别人都不傻！

没钱，是不是你挪用了？那是其他地方的问题，和人家挣钱的部门没有关系，该给就得给！

其他地方确实需要支持？那就和盈利部门商量嘛，大家都是一个平台上的，谁过不好都会影响整体，支持一下！我想没人不同意，除非不想再挣钱了！

2、忙不过来？

那就简化工作嘛！放权，给别人干，你只抓重点的就行了。

以前5000块钱的审批必须由你来审核，你就交给其他人吗，你只审1万块钱以上的，这不就时间出来了嘛，而且也锻炼了下面的同事，以后会成为你的左膀右臂呢！

3、人家公司财务都是专业高材生，我们都是专科出生

把事情交给他们，锻炼他们，让他们专业成长起来！

不专业有不专业的做法，不要去效仿专业的公司，要不然你最后会积累各种不满意、各种烦恼，最后把自己搞垮了！

要抓主要的事情来做，必须参与完成，其他的事情做砸了也不会影响主体，那就放心的交给其他人做吧，同时也是一种锻炼、提升！

真相！

连吹带讲的说了半天，实际上这是参考了多年前看过的两个案例来的，一个是一家改进管理和财务制度的公司的实战案例，一个是美国通用公司的改革案例，凭记忆把他拿出来，见花献佛，给老婆一点参考，希望能够减轻她的压力而已！

作者：日月同辉（275713568）
修订：
V1.0（2015-11-20）：创建。
V1.1（2015-11-20）：修改部分语句。 

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