首先，招聘面试一名员工，和企业做价值链分析一样，都要先把”视野”提高。才能站在一个较高高度上，审视自己的对策。
简单说，就是：同一家公司，招聘一个清洁工，和招聘一名财务经理，招聘的成本一样不一样？
一家高科技网络公司，和一家传统制造业企业，虽然年营业额相同，但都是招聘一名营销总监，运用的面试策略相不相同？
明白了么？各位？很多时候，要具体问题具体分析，说到底，如何面试这种看似简单的工作，背后也有着缜密的逻辑——就和企业价值链分析一样，没有生搬硬套的道理！
我下面啰啰嗦嗦谈的，和我以前侃的那些废话一样，都是想告诉各位一个道理：知识不是死的，而是活的。”视野高度”决定水平高低。
运用之妙，存乎一心——意思就是，明白了事物背后的逻辑，任何事到你面前，你都学会解剖，学会分析，然后，给出相应变化评估、和调整后的策略——也就是”尺子在手，天下我有！”呵呵呵呵。。。。。。。
当然啦，我也别装神弄鬼……人力资源管理，毕竟比企业战略研究那种学问，”变数”少很多。N多年研究下来，成果也不少，所以，咱们尽快抄点捷径。
关于MBA里那一堆堆、一滩滩的理论，咱们跳过去。直接面对中小企业，也就是没多少预算的小企业主（或未来打算创业的兄弟），多聊点。
虽然预算不多，但招聘营销总监啦、财务经理啦等重要职位，还是拜托您老兄认真点！我的经验是，有时候不怕职位暂时空缺，就怕用错人。没挨过打不知道肉痛——呵呵，你真被骗子骗、或用了三个月，终于发现，你招聘来的家伙，根本是尸位素餐、格格不入，再剔掉，那可惨了——都是成本啊！而且浪费的时间，也就是”机会成本”损失，简直无法评估！
所以，小心使得万年船，有些小事可以错，找高管，错不得。我至今记得德鲁克评价通用汽车的斯隆时，说他”任何营销会议都可以不参加，但从未缺席过一次人事变更会议。”
大体上，面试一个人，目的无非想知道两点：德与才。（我靠，我也沾染了安公公等人的恶劣文风，胡TM拽词儿，呵呵）我所谓瞎掰的”德”，就是泛指智商啦（嗯？还有这个？）、情商啦、独立性啦、乐群性啦，靠，我还是别瞎自己绞尽脑汁想回忆了，还是”复制粘贴”一下比较好，都包括：”乐群性、聪慧性、稳定性、特强性、兴奋性、有恒性、敢为性、敏感性、怀疑性、幻想性、忧虑性、实验性、独立性、自制性、紧张性，16种个性因素”。——这些因素，是专业技能以外的，和此人”性格”相关的元素。是美国著名的心理学家卡特尔搞出来的唧唧歪歪的狗东东。
”才”的部分呢，其实就是专业技能啦。某大妈，各种性格再好再符合，却没学过财会知识，就来应聘财务总监，你要么？呵呵。（我们晚点再将如何测量”才”的部分，就是如何”搭建模型”。）
呵呵……其实，有些人选错了行当呢，我就认识个家伙，跑美国留学，学财务都毕业了，拿证了，突然发现自己的个性其实不适合干财务！赶紧改选了个自己喜欢的、适合的专业，重新学……搞笑吧？哈哈，其实你招聘来的某家伙，性格也不适合应聘岗位呢没准！！！只不过他也不知道你也不知道罢了——面试和筛选，先要把性格严重不合适的筛出来。
为什么我说隔壁郑文斌博士那篇文章是垃圾？就是高度不够嘛，简直低进下水道了都！性格测试和专业考评，两个大方向一点没谈，却谈什么”用观察对方眼神是否游离”，”是否头发干净却皮鞋染尘”来评测对方是否诚实，是否在说谎，哈哈哈，这简直还停留在清朝嘛！……哦，也许更早，反正都是曾国藩《冰鉴》里面的伪科学，不提也罢。
我在隔壁也说了，针对小企业，最具效率最低成本的方式，就是买一个专业人才测评软件。好人做到底，给个地址，自己去寻价格：
http://www.hrmis.cn/Soft/RenCaiCePing/Index.html
哦……上面那个地址，实际上是我现”百度”出来的，那里面的N多软件，我可以毫不负责任的说：好不好不知道！需要自己尝试出好的来！
呵呵，其实找对了软件，你就觉得，老外真是天才！普通不专业的小企业面试，还准备那么多面试题干嘛呀？几百道评测题一做，立即把一个人给”扒光”。难能可贵的是，里面评测题，没一个是正面问的，都是侧面的生活场景问法，被评测者，靠猜的，很难猜出考评者的目的是啥——关键是几百道题回答，答着答着，真面目就露出来了，哈哈。
况且，里面还有”防伪机制”，你刻意猜测，不按本心回答的结果，就是”真实度”降低，软件甚至会给出评估：该测试者，回答得不诚实，测评结果不具备基本真实性。
所以我才会在那个帖子里小小侮辱了一下郑博士：一个盗版”综合素质测评软件”，顶得上10个郑文斌博士本人亲自面试。
当然了，软件也不是万能的，面对高手一点的骗子，依然可能骗过死软件，来面对你这个大活人。
怎么办呢？还是回到老外的研究成果，呵呵，灵活掌握心理学工具。（别急，后面会讲专业技能考评的工具）
市面上，有不少这样的人力资源测评工具书可以买，大家自己去找。我只举个例子：
我以前用过几幅画（靠，估计N多MBA的骗子老师，讲人力资源时，也都发过N多张画吧？）例如一幅《母子对话图》，让应聘者根据该图，讲个故事……根据工具书给出的方向，听完故事，你大约就知道该家伙，是比较发散性思维，还是循规蹈矩？是比较乐观，还是比较悲观？其实，这些都是和上面提的卡特尔16PF个性测评一个思路，只不过更加开放式，更加灵活，更加有你这个大活人主导的因素在里面。
唉……侃着侃着，也有点意兴阑珊，初级面试这点玩意儿，总都跑不出老外的那点东西，N多年了，依然大思路没变。可笑郑文斌博士这种国内的败类，招摇撞骗，却连点人家老外的基本功底子都没有，没半分科学性、没半分逻辑性，拿着几百年前曾国藩的思路四处骗……可怜哪。
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